«Podemos hacerlo, chicos»
Ha sido obvio durante un tiempo, pero Sony seguirá apostando por la PlayStation 4 para volver a ponerla en negro. Como parte de una reunión de estrategia corporativa a principios de esta semana, el gigante japonés calificó su negocio de juegos de azar como un «motor de crecimiento», y lo reconoció como fundamental en su ambición de recaudar 500.000 millones de yenes (4.200 millones de dólares) en ganancias hasta el ejercicio fiscal 2017.
Por supuesto, todos sabemos que el sistema de nueva generación del fabricante está funcionando bastante bien por sí mismo, con 18,5 millones de unidades vendidas hasta ahora. Sin embargo, la clave para la empresa serán las suscripciones activas a PlayStation Plus, que ya abarcan aproximadamente la mitad de la base de instalación completa de la consola, y es probable que sólo aumenten en el futuro.
De hecho, el titular de la plataforma tiene la intención de duplicar estos giradores de dinero recurrentes, con PlayStation Now y PlayStation Vue como parte de sus planes para el futuro cercano. El objetivo principal del fabricante de consolas es llevar los dispositivos a los hogares de la gente, para que pueda vender complementos como las membresías mencionadas anteriormente, así como software y contenido de la PlayStation Store.
Por supuesto, no es el único «motor de crecimiento» bajo el ala de la organización, ya que a Sony Pictures y a Sony Music se les asignaron funciones similares. Tal vez de esto se deduzca claramente que la empresa ve su futuro como un proveedor de medios y contenidos, más que como un fabricante. No obstante, sus divisiones de cámaras y audiovisuales fueron reconocidas como generadoras de beneficios estables.
El hacha, por tanto, pende sobre la cabeza de sus negocios de televisión y smartphones, a los que la organización dijo que «daría la máxima prioridad a la reducción del riesgo y a la obtención de beneficios en el funcionamiento de los mismos». Añadió que seleccionaría «cuidadosamente» los territorios con los que comercializar los productos de cada zona. En otras palabras: se está reduciendo a la vez.
También seguirá separando cada una de sus divisiones como filiales al cien por cien, un esfuerzo monumental que comenzó el año pasado con su negocio de televisión. Su departamento de audiovisuales será el próximo, a partir del 1 de octubre. La firma cree que esto le dará a cada área de la organización «responsabilidad y rendición de cuentas». No más ser apuntalado por otras marcas, entonces.
Por supuesto, mientras que todo esto suena como un plan sólido por ahora, la compañía todavía está buscando algunas pérdidas significativas en el corto plazo. Se espera una pérdida neta para el ejercicio que finalizará en marzo y que marcará su sexta en siete años. Tienes la sensación de que Kaz Hirai está en la cúspide de un gran avance, pero todavía queda un largo, largo largo camino por recorrer.
[vía eurogamer.net]
