Sony tiene una visión. El asediado fabricante ha pasado por una época tórrida últimamente, y se ha visto obligado a abandonar los mercados en los que fue pionero, pero está claro que bajo el liderazgo del ex presidente de PlayStation, Kaz Hirai, se encuentra (por usar un viejo cliché) a un hombre con un plan. Hubo una confianza en el discurso principal del ejecutivo hoy que demostró por qué la compañía ha puesto tanta fe en él, y estamos empezando a entender su ambiciosa visión del futuro.
Cuando fue nombrado CEO en abril de 2012, una de las primeras tareas del aficionado de Ridge Racer fue diseñar una estrategia de rescate para la asediada y desenfocada empresa. Su solución se centró en la idea de la unificación, un concepto que denominó «One Sony». Hirai sugirió que para que la enferma organización recobrara sus antiguas glorias, primero necesitaba aprovechar todas sus fortalezas. Desde entonces hemos empezado a ver las pepitas de esa operación, con Music Unlimited y Video Unlimited construidos sobre los cimientos de PlayStation Network, y una mayor sensación de unidad entre la colosal lista de divisiones del gigante.
Sin embargo, está claro que la idea de´One Sony´ va más allá de la mejora de la comunicación corporativa. Cuando la compañía compró Gaikai por 380 millones de dólares un par de meses después del reinado del antiguo magnate de la música, muchos se preguntaron por qué el grupo había hecho una inversión tan significativa cuando se enfrentaba a una situación financiera tan difícil. Ese es un dilema que no se ha resuelto hasta hoy, con la presentación del servicio de streaming en la nube PlayStation Now, que proporciona la respuesta de gran ancho de banda: la ubicuidad.
La visión de Kaz Hirai es entregar y centralizar toda su vida de entretenimiento a través de un conjunto de plataformas de hardware que se aplican a varios escenarios diferentes
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El jefe de grupo Andrew House explicó que el objetivo de la última innovación del titular de la plataforma es garantizar que sus juegos sean accesibles dondequiera que esté, en cualquier hardware que tenga disponible. La biblioteca de juegos bajo demanda comenzará a funcionar en sistemas como PlayStation 4 y Vita, pero con el tiempo se ampliará a tabletas, teléfonos inteligentes y televisores Bravia. Le permitirá acceder a un catálogo de contenidos derivados de las alineaciones de tres consolas aclamadas por la crítica, con opciones para alquilar software o suscribirse. Y según los primeros informes de CES Showfloor, la funcionalidad ya está funcionando eficientemente bajo condiciones controladas.
Hay defectos, por supuesto. A pesar del sorpresivo anuncio de que el titular de la plataforma lanzará una beta pública este mes en Norteamérica, no hay señales de que la solución se vaya a expandir a las costas europeas en un futuro próximo. La firma ha advertido que hay verdaderos problemas de infraestructura en todo el continente que están provocando una serie de obstrucciones en sus planes, pero que está trabajando arduamente para llevar el servicio a la «región lo más rápidamente posible». El hecho de que no se esté alejando del producto sin una verdadera hoja de ruta pública sugiere que está decidido a resolver los contratiempos.
Y eso es aceptable, porque esta es claramente la visión de futuro de la empresa. El servicio puede llamarse PlayStation Now en referencia a su inmediatez, pero en realidad es mucho más que una instantánea de PlayStation Tomorrow. Como lo demuestran los problemas mencionados anteriormente, aún no hemos llegado a ese punto, pero es obvio que Sony ve un momento en el que su marca de juegos no existirá como una elegante caja negra debajo de su televisor, sino como una aplicación en su smartphone y como una pestaña en su ordenador portátil. Y es allí donde se ubicará junto a todas sus películas, música y programas de televisión favoritos, bajo demanda, siempre que desee acceder a ellos.
¿Es un sueño? Posiblemente, pero hace cinco o seis años, nunca imaginamos que la mayor parte de nuestro consumo de televisión provendría de plataformas de streaming como Netflix, el iPlayer de la BBC, y más. La visión de Kaz Hirai es ofrecer y centralizar toda su vida de entretenimiento a través de un conjunto de plataformas de hardware que se aplican a diferentes escenarios de estilo de vida. Y como uno de los pilares de´One Sony´ del ejecutivo, la marca PlayStation representa una parte fundamental de ello. Es una interpretación algo idealista del futuro, pero el cambio a contenido basado en la nube es inevitable, independientemente del proveedor. Si la empresa japonesa puede encabezar esa transición en los próximos años, entonces podría estar en condiciones de recuperar los triunfos de sus días de gloria.
¿Está de acuerdo en que PlayStation Now alude a un futuro en el que la marca de juegos de Sony vive exclusivamente en línea, o cree que se trata simplemente de un esfuerzo por sacar provecho del contenido heredado? ¿Encuentras todo el chat de streaming un poco desgarrador, o estás ansioso por un futuro bajo demanda? Aumente su cuota de suscripción en la sección de comentarios a continuación.
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